Что выбрать: аутстаффинг или аутсорсинг

Практически все успешные предприятия, независимо от сфер их деятельности, имеют сходную черту: они привлекают к постоянному сотрудничеству профессиональных подрядчиков. Последним передаются в управление бизнес-процессы, которые не являются для организаций-заказчиков основными. Благодаря этому руководители компаний освобождают административный персонал, а также бесценное время и деньги от выполнения второстепенных функций, чтобы направить их на решение приоритетных задач.

Передача бизнес-процессов на внешнее управление достигается путем применения аутсорсинговых технологий. Подрядчикам доверяются самые разнообразные функции:

● обработка сырья и материалов;

● производство комплектующих;

● сборка электронных и механических устройств;

● хранение и транспортировка продукции;

● реклама и продвижение товаров;

● кадровое делопроизводство.

Для управления большинством процессов используется аутсорсинг. На условиях контракта организация передает подрядчику определенные функции, которые он выполняет, используя собственные ресурсы: технологические, трудовые, финансовые и другие. На постоянной основе также предприниматели передают бизнес-партнерам процессы, связанные с менеджментом персонала. Для этого используется аутстаффинг . Технология предполагает переоформление сотрудников в агентство подрядчика, сохраняя над ними фактический контроль.

В каких случаях применяется аутсорсинг

Использование данной технологии актуально, когда компании требуется:

● увеличить производственный потенциал на случай крупного или срочного заказа;

● привлечь технологические и технические ресурсы сторонней организации для обработки сырья или готовой продукции;

● нанять персонал на временную занятость при ведении сезонной или проектной деятельности и др.

В каких случаях применяется аутстаффинг

Данная технология используется, если организации необходимо:

● сократить официальную численность сотрудников в штате;

● создать резервы для найма дополнительных специалистов в пределах привычной категории налогоплательщика;

● оптимизировать кадровые и налоговые затраты;

● предотвратить регулярные проверки персонала и всевозможные штрафы со стороны ГМС.

Как сделать правильный выбор

Предпочтение той или иной технологии следует отдавать, исходя из конкретных целей организации, ведь данные услуги имеют принципиальные отличия. К примеру, если компания не располагает необходимым транспортом и складскими площадями, а также инфраструктурой для эффективного хранения и транспортировки продукции, ведение логистической деятельности целесообразно перевести на аутсорсинг -outstaffing-sovetnik.ru/autsorsing.

Когда требуется выполнить большой заказ в ограниченные сроки, увеличивать штат, арендовать дополнительные цеха и оборудование нет смысла. Оптимальным решением будет привлечение подрядчика, который сможет обеспечить часть необходимого объема готовой продукции. Бизнес-партнер выполнит работу, предоставит результат за соответствующую оплату и руководителю не придется после реализации крупного проекта сокращать штат.

Если же, например, среднегодовая численность работников компании превышает допустимые нормы для удержания статуса малого предприятия, получить его удается путем официального сокращения штата. При этом фактическая численность сотрудников может быть значительно больше, чем формальная. Для достижения такого результата используется аутстаффинг - https://outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing.

Источник